中高管团队是安排的底盘，中高管团队是干部中的干部，抓干部队伍，要先从抓中高管团队发明。
从运营的视角来看，中高层便是从战略拟定到履行的整个闭环进程中最重要的力气，中高层办理的人要带领团队面临表里的应战，不断寻找到适宜的时机，找到事务增加的破局和增加点，经过运营办理，实现方针达到和安排功率的不断改进，并在这样的一个进程中鼓励和展开团队的安排才能，让打胜仗成为团队一起和仅有的崇奉，在不断扩张中构成安排凝聚力。
从办理者的心性来看，中高层要紧记自己的任务与职责，逐渐的提高格式和认知，这种任务感和职责感的修炼比运营的破局难度更高，可是这种软性实力的提高会更好的促进运营办理进入良性循环，从运营办理的层面上升到运营哲学，就更要一向地学习和自我修炼。
本课程从实战方面动身，结合华为运营办理哲学的底层逻辑，归纳讲师的实操办理经验，给我们提醒中高层办理者从心性养成到运营办理的全景图。
1、翻开中高层的认知鸿沟，对标优秀企业的中高层的心性与格式的养成要求，培育运营哲学的思维认识；
3、经过课程的学习、研讨，总结，对自我办理才能的优势和不足之处进行分析和考虑；
(2）担负着本安排事务展开的职责，经过聚集客户的实在需求，施行战役、战役或战役的指挥与决议计划，抓好本事务的有用增加
(4）均衡展开安排发明、队伍发明和团队运作，抓才能提高，确保团队的有用鼓励与继续展开
(5）从时机导出的年度方针要表现当下运营与远期布局，方针的刚性不允许被容易应战
1、公司高层领导要仰视星空，掌握好公司前行的微观方向，继续构建好公司展开的思维，不断赋予公司生长的愿景
2、构建一支聚集作战与成功，长于战略洞悉与决断、自动拥抱改变、引领事务展开的事务办理团队
合适学员：企业创始人及联合发起人、总裁/总经理、人力资源担任人、CFO、事务副总/总监及其他办理担任人员（对运营成果需求担任的岗位）。
